مقاله حسابداری مدیریت (رایگان)

حسابداری مدیریت (Management Accounting) به مفهوم تشخیص، اندازه گیری، جمع آوری، تحلیل، تفسیر و تبادل اطلاعاتی است که بتواند به مدیران در برنامه ریزی، ارزیابی و کنترل سازمان یاری رسانده و به عبارتی از تصمیم سازی (Dicision Making) مدیران سازمان پشتیبانی کند.

حسابداری مدیریت استفاده ای مناسب از منابع سازمان را تضمین می نماید .مسئولیت آماده سازی گزارشات مالی را برای گروه های غیر مدیریتی مثل آژانس های قانونی و مقام های مالیاتی ، ایجاد می نماید. به طور ساده می توان گفت که حسابداری مدیریتی ، حسابداری است برای طرح ریزی ، کنترل ، فعالیت های تصمیم گیری برای یک سازمان .

در حسابداری مدیریت چهار عقیده کلیدی گنجانده شده است. این عقیده‌ها شامل: ماهیت، محدوده، هدف و شاخصهای حسابداری است.

تعریف انجمن حسابداران مدیریت (IMA) از حسابداری مدیریت

“حسابداری مدیریت عبارت است از فرایند تشخیص، اندازه‌گیری، جمع‌آوری، تحلیل، تهیه، تفسیر و ارزیابی و کنترل داخلی فعالیتهای سازمان برای تضمین و اطمینان از استفاده مناسب از سرمایه”.

حسابداری مدیریت همچنین شامل تهیه گزارش های مالی برای گروههای غیرمدیریتی همانند سهامداران، بستانکاران، اعتباردهندگان و صاحبنظران مالی است.

محدوده‌های حسابداری مدیریت

سیستمهای حسابداری مدیریت نتایج اندازه‌گیریهای مالی وغیرمالی فعالیتهای عملیاتی را گزارش می‌کنند. این سیستمها همچنین به پروژه‌ها و طرحهای عملیاتی آینده نیز کمک می‌دهند. یکی از نمونه‌های اطلاعاتی که مدیران به آن نیازمندند، بهای تمام‌شده محصول و اندازه‌گیری تحویل تولیدات بموقع است. این اقلام دونوع از انواع اندازه‌گیری است که حسابداری مدیریت با آن سروکار دارد.

فهرست مطالب

مقدمه   ۱

تعریف حسابداری مدیریت         ۲

چهار عقیده کلیدی در حسابداری مدیریت          ۲

ماهیت  ۲

محدوده ۲

هدف    ۲

شاخص ۳

شاخص فنی     ۳

شاخص رفتاری  ۳

شاخص فرهنگی ۳

تعریف انجمن حسابداران مدیریت (IMA) از حسابداری مدیریت    ۳

محدوده‌های حسابداری مدیریت  ۴

هدف حسابداری مدیریت‌، مثلث استراتژیک        ۵

کیفیت  ۶

هزینه (بهای تمام‌شده)   ۶

زمان    ۶

طبیعت حسابداری مدیریت        ۷

ارتباط با فعالیت های روزانه       ۸

توسعه در شرکت های بزرگ      ۹

نقش حسابداری مدیریتی          ۱۰

حسابداری مالی در برابر حسابداری مدیریتی        ۱۰

تفاوت های بین حسابدارهای مدیریتی و حسابدارهای مالی ۱۰

حسابدارهای مدیریتی    ۱۰

حسابداری های مالی     ۱۱

کار مدیریت      ۱۲

(a) برنامه ریزی ۱۲

(b) هماهنگ (تنظیم) کردن      ۱۲

(c) کنترل       ۱۲

(d) تصمیم گیری        ۱۳

جنبۀ تشکیلاتی حسابداری مدیریتی       ۱۳

کار      ۱۳

کارکنان ۱۳

کنترلر شیب     ۱۳

نقش های اصلی کنترلر  ۱۴

مفاهیم هزینه ، شرایط و طبقه بندی      ۱۴

طبقه بندی هزینه ها     ۱۴

هزینه های نقش مدیریتی         ۱۵

هزینه های تولیدی       ۱۵

کالای مستقیم   ۱۵

کار مستقیم      ۱۶

هزینه ثابت کارخانه       ۱۶

هزینه های غیر تولیدی  ۱۶

هزینه های فروش        ۱۶

هزینه های کلی و اجرائی          ۱۶

هزینه های مستقیم و غیر مستقیم        ۱۷

هزینه های محصولی و هزینه های دوره ای         ۱۷

هزینه های محصولی      ۱۷

هزینه های دوره ای      ۱۸

هزینه های متغیر ، هزینه های ثابت و هزینه های نیمه متغیر       ۱۸

هزینه های برنامه ریزی ، کنترل و تصمیم گیری   ۱۸

هزینه های استاندارد     ۱۹

تعاریف و انواع بودجه     ۱۹

انواع بودجه      ۲۰

بودجه کلی       ۲۱

بودجه ویژه در آمدی     ۲۱

بودجه پروژه های سرمایه ای      ۲۱

بودجه سرویس وام دهی ۲۱

منابع    ۲۳

—————————————-